事業再生の現場では、過去の実績や長年の貢献よりも、これから会社にどのような価値を生み出せるかが重視される傾向があります。

責任者や管理職の立場にある人ほど、

• 今まで会社に貢献してきた
• 自分の立場はどうなるのか
• 家族や生活への影響が大きい

といった話をすることがあります。

もちろん、それらは個人にとって非常に重要な問題です。しかし、会社の役割は特定の個人の生活を保障することではなく、事業を継続し、従業員や取引先、顧客、債権者など多くの関係者を守ることにあるとも考えられます。

そのため再生局面では、

• 今後も成果を出せるか
• 数字を改善できるか
• 現場から信頼されているか
• 問題を解決する側に回れるか

といった点が重視されやすくなります。

また、経営学では「サンクコスト（埋没費用）」という考え方があります。過去に投じた時間や労力にとらわれず、未来の利益を基準に判断することが重要だとされています。

事業再生は感情だけで進められるものではありません。一方で、人への配慮も欠かせません。厳しい判断と適切な支援の両立が、組織を立て直す上で大切なのかもしれません。

過去の功績に頼るのではなく、「これから何を生み出せるか」を問い続ける姿勢が、個人にとっても組織にとっても重要になりそうです。