40代に入ってから、20代・30代の頃には見えにくかったことが、少しずつ輪郭を帯びてきた気がします。特別な才能があったわけではなく、遠回りや失敗を重ねた先で「ああ、そういうことだったのか」と感じる瞬間が増えた、という程度の話です。

今回は、その中でも特に残っている視点を13個、簡潔にまとめてみます。どれも絶対の正解ではありません。ただ、日々を少し楽に、少し前へ進めるヒントにはなるかもしれません。

1. 圧倒的な相手目線

自分の正しさや伝えたいことより先に、「相手は今、何を求めているか」を考える。人間関係でも仕事でも、うまくいかない原因の多くは、自分目線に寄りすぎていることにあるようです。マーケティングでいう顧客視点と同じで、相手の立場に立って言葉を選ぶと、意外と道が開けることがあります。

2. 明確な目標設定

「頑張る」だけでは方向が定まりにくいものです。期限と、できれば数字のついた目標があると、迷ったときの軸になります。完璧な計画である必要はなく、「今月はこの一つ」と決めておくだけでも、動きやすさは変わるように感じます。

3. 苦労は全て自分磨き

うまくいかなかった経験も、後から見ると材料になっていることが多いです。当時はただ苦しいだけでも、言語化したり、次の判断に活かしたりすると、無駄にはなりにくい。いわゆる「経験の資産化」に近い考え方かもしれません。

4. 自分は後回しでいい

ただし、これは自分を犠牲にし続ける、という意味ではありません。目の前の人や仕事を優先する時期があってもいい、という話です。一方で、後回しが長く続くと持続できなくなるので、どこかで自分を整える時間も必要になるようです。

5. 幸せは感じるもの

条件が揃ったら幸せ、というより、日常の小さな出来事を「ありがたい」と感じられるかどうかのほうが、体感としての幸福を左右しやすいように思います。幸福の閾値を少し低く保つと、喜びの幅が広がる、という考え方もあります。

6. 2割の余裕

予定も体力も、常に満杯にしない。いわゆるバッファです。余白があると、想定外が来ても崩れにくく、思考の質も保ちやすい。100点を目指して疲弊するより、80点で回り続けるほうが、長い目では安定しやすいのかもしれません。

7. 腹8分目

食事に限らず、欲望や仕事の詰め込みにも通じます。満腹まで詰めないほうが、翌日の調子が残りやすい。長寿研究でも、過度な摂取を控えることの影響が指摘されることがあります。日常では「もう一口」を一拍置く、くらいの運用でも十分かもしれません。

8. 瞬間最大風速を高める

いつものペースを大切にしつつ、たまに「今だけ全力」の時間をつくる。ピークを少し上げておくと、普段の基準も引き上げられやすい。ただし瞬間風速ばかり追うと続かないので、平時のリズムとセットで考えるとよさそうです。

9. 憧れの人には会う

本や発信だけで完結させず、可能なら一度は会ってみる。距離が縮まると、想像していた像と現実の差が見え、学びも具体的になります。環境や人との接点が、行動のきっかけになることは少なくないようです。

10. 迷った時は進む

情報を集めすぎて止まるより、小さく動いたほうが答えに近いことがあります。進んでみて初めて見える景色もある。後戻りできる範囲で一歩出す、という感覚が、40代以降は特に効くように感じます。

11. 何事も有難い

うまくいったことだけでなく、うまくいかなかったことにも「今の自分をつくった材料」として目を向ける。感謝は気合いではなく、視点の置き方に近いのかもしれません。当たり前に見える日常ほど、実は支えられていることが多いように思います。

12. 素直で謙虚であれ

経験が増えると、つい「分かったつもり」になりやすい。素直さは、新しい情報を入れるための入口です。謙虚さは、相手を下げないための態度というより、自分の限界を忘れないための姿勢に近いのではないでしょうか。

13. 何歳からでも全く遅くない

脳の可塑性は年齢とともに変化しますが、「もう遅い」と決めてしまうほうが、実際の制約より先に可能性を狭めやすいようです。40代以降で習慣や学びを始めた人も少なくありません。始める時期より、続けられる形に落とせるかどうかのほうが、結果を左右するように感じます。

おわりに

ここに挙げたことは、立派な教訓というより、遠回りした末に残ったメモに近いものです。全部を一度に実践する必要はありません。今の自分に引っかかるものだけ、少し試してみるくらいで十分だと思います。

昨日の自分より一歩前へ。その積み重ねが、後から効いてくることもあるのではないでしょうか。

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錦糸町は、都心アクセスと買い物の強さが目立つ街です。ただし評価が分かれやすいのも事実で、駅名だけで決めると夜の雰囲気で後悔しやすい傾向があります。見るべきなのは「錦糸町に住むか」より、北口か南口か、駅から何分で、どの道を帰るか、といった細かい条件かもしれません。

アクセスは城東でも上位になりやすい

錦糸町駅はJR総武線（快速・各駅停車）と東京メトロ半蔵門線が使えます。快速なら東京駅までおおむね8分前後、各駅停車なら秋葉原まで近く、新宿方面も一本で出せます。半蔵門線は渋谷・表参道方面に直通で、反対側は押上（スカイツリー前）です。

半蔵門線は錦糸町始発に近い運用もあるため、朝の混雑を少し避けたい人には使いやすいことがあります。快速と各駅停車はホームが分かれるので、初めて使う日は改札からの動線だけ確認しておくと安心かもしれません。バスも多く、近隣の下町エリアへの移動も比較的しやすい印象です。

スカイツリーまでは徒歩〜短い電車移動、浅草や両国へも距離は近く、休日の起点としては悪くない位置取りです。

買い物と病院は駅周辺でほぼ完結しやすい

駅周辺にはテルミナ、PARCO、丸井、アルカキット、オリナスなどが集まります。ヨドバシカメラもあるため、家電や日用品まで駅前で揃えやすいです。スーパーは西友、ライフ、マルエツ、肉のハナマサ、成城石井などがあり、24時間営業の店もあります。仕事終わりの買い物が苦になりにくいのは、実務的な強みかもしれません。

医療面では、都立墨東病院が駅から徒歩圏にあり、賛育会病院やあそか病院も近いです。商業施設内のクリニックも多く、日常診療のハードルは低めに感じられます。文化施設としてはすみだトリフォニーホールがあり、公園では錦糸公園が大きな拠点です。体育館や運動施設があり、少し歩けば緑がある、という構造です。駅前そのものが静かな公園都市、という印象ではありません。

亀戸天神や親水公園も近く、休日に「遠くへ出なくても過ごせる」感覚は出やすいです。

家賃は便利さの分だけ上振れしやすい

公開相場をならすと、ワンルーム／1Kでおおむね8〜12万円台、1LDKで15万円前後から、というイメージです。駅近・築浅・オートロック重視だとさらに上がりやすいです。同じ沿線の亀戸や平井、半蔵門線の押上・住吉あたりと比べると、錦糸町駅そのものは高めに出ることがあります。

予算を抑えたい場合は、徒歩7〜10分、築年をゆるめる、大通りから一本入る、といった条件のほうが現実的かもしれません。単身向けの流通は多く、広いファミリー物件は駅前より住宅地側のほうが探しやすい傾向があります。

治安の話は、駅全体より番地と時間帯

「錦糸町は治安が悪い」と一括りにされやすいですが、実際は場所差が大きいです。駅前のにぎやかさ、飲食と娯楽の集積、場外馬券売場周辺の人の流れ、夜間の酔客や客引きが、印象を強くしている面があります。統計上は自転車盗などの窃盗が目立ちやすい、という指摘もあります。

一方で、人通りの多さが夜間の明るさにつながることもあります。問題になりやすいのは、静かな住宅地を期待して繁華街寄りの物件を選ぶケースです。北口から公園・住宅地側へ離れた区画、南口でも徒歩7分以上で大通りから外れた区画は、駅前とは空気が変わることがあります。

内見は昼だけでなく、金曜・土曜の夜に同じ帰宅ルートを歩くと判断しやすいです。窓の向き、交番やコンビニの位置、オートロックと宅配ボックスもセットで見ると安心材料が増えます。

向いている人と、少し慎重になったほうがよい人

向いていそうなのは、都心通勤で乗換を減らしたい人、買い物と外食を徒歩圏で済ませたい人、にぎやかさを許容できる一人暮らしや共働き世帯です。

慎重になったほうがよいのは、夜の静けさを最優先する人、駅前の混雑や客引きがストレスになる人、家賃を周辺駅より一段下げたい人です。便利さを取りにいく前提なら満足度は上がりやすく、静けさを取りにいく前提だと外れやすい街、という整理が近いかもしれません。

物件を見るときの短いチェック

1. 北口か南口か、夜の帰宅ルート

2. 窓が繁華街側か住宅側か

3. スーパー・病院・公園までの実徒歩

4. 駐輪場と盗難対策

5. 駅近を取るか、静けさを取るか

同じ「徒歩8分」でも、公園側と繁華街側では暮らしの質が変わります。「夜22時以降にこの道を通るか」を基準にすると、判断が安定しやすいです。

錦糸町は、便利さで選ぶと強く、番地を雑に選ぶと評価が分かれやすい街です。検討するなら駅名より、出口と距離まで落としてみるとよいかもしれません。家賃や営業時間は変動するので、内見前に最新情報の確認をおすすめします。

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「自己投資」という言葉は便利な一方で、中身がぼやけやすい言葉でもあります。

この記事では、パスボックス情報局なりの整理として、自己投資を 時間とお金の両方 と捉えて書いてみます。

結論から言うと、20代で貯めた1,000万円より、その10年で使った1,000万円のほうが、後から効いてくることがあるように感じます。

ただし、これは「貯めるな」という話ではありません。若いうちにしかない時間のほうが、同じ金額よりも希少になりやすい、という話です。

自己投資の定義を、少しだけはっきりさせる

自己投資を「本を買うこと」や「セミナーに出ること」だけにすると、判断がブレやすくなります。

ここでは次のように置きます。

• お金を使う

• 時間を使う

• その両方が、あとから自分の選択肢を増やす方向に働く

効き方は、何に使うかで変わるように思います。同じ1,000万円でも、残るものと残らないものがあるからです。

効きやすい自己投資

効きやすいのは、だいたい「自分の外側が広がるもの」です。

1. 行ったことのない土地に行く

知っている世界が一つ増えると、判断の基準も少し変わることがあります。旅行そのものが目的というより、「自分の当たり前」が揺れる経験として残ることが多い印象です。

2. 会ったことのない人に会う

人脈という言葉にすると重くなりますが、実際には「自分と違う前提で生きている人」に触れることのほうが大きいように感じます。後から仕事や考え方の起点になることもあります。

3. できないことができるようになる

資格や語学が典型です。すぐに収入に直結しないこともありますが、「できない」が「できる」に変わる経験は、次の挑戦のハードルを下げやすいところがあります。

4. 難しそうだけど、経験としては良さそうと思えるもの

少し不安があるものほど、あとから語れる経験になりやすいことがあります。完全に安全な範囲だけを選ぶと、景色はあまり変わらない、という側面もあるかもしれません。

これらに共通するのは、お金を払った瞬間に終わるのではなく、その後の判断・行動・人との接点に残りやすい点です。経験は、うまくいくと複利のように積み重なることがあります。

効きにくい自己投資

5. 物を買う

物は気持ちを整えたり、生活を便利にしたりします。ただ、それ自体が能力や視野を増やすとは限りません。買った時点で満足が完了しやすいので、投資というより消費に寄ることが多いように思います。

例外になりやすいのは、見た目を整える分です。

服装や身だしなみは、本人の中身を直接変えるわけではありません。それでも、会える人や会話の入り口が少し変わることはあります。入口が増えるなら、間接的には効くこともある、くらいに見ておくとよさそうです。

なぜ「若いうち」の話になるのか

同じ金額でも、時間をかけたときの価値は年齢で変わりやすいからです。

20代で貯められる額は、正直なところ、そこまで大きくないことが多いと思います。同じ額を30代・40代で貯めるほうが、収入や経験の面で楽になるケースは少なくありません。

一方で、20代でしか同じ形では買えないものもあります。

• 体力と回復の速さ

• 失敗しても立ち直りやすい余白

• 「まだ何者でもない」状態で動ける軽さ

• 同じ経験を長く運用できる残りの年数

30代以降でも新しい経験はできます。ただ、20代と同じ条件では買えないことがあります。時間が希少だからです。

経済学でいう機会費用に近い話かもしれません。使わなかったお金は後から稼げても、使わなかった時間は同じ形では戻ってこない、という整理です。

少しだけ足しておきたい視点

「使えば正しい」わけでもありません。効きやすい使い方と、ただ減るだけの使い方は別です。

見分け方の目安として、次のような問いが使いやすいかもしれません。

• 1年後も、その経験を自分の判断に使えるか

• その出費のあと、会える人やできることが増えそうか

• 「持っていること」より「できるようになること」に近いか

• 後悔しそうなのは、やらなかったほうか、やりすぎたほうか

人生の後悔に関する話では、「やったこと」より「やらなかったこと」のほうが残りやすい、と語られることがあります。すべてに当てはまるわけではありませんが、若い時期の自己投資を考えるときの補助線にはなりそうです。

また、経験は単体では終わりません。旅で得た視点が仕事に出たり、人と会ったことが次の仕事につながったり、語学が別の挑戦の土台になったりします。最初の1回より、その後に続く動きのほうが大きくなることがあります。

貯めることと、使うことは対立しない

繰り返しになりますが、これは貯蓄否定ではありません。

生活の土台を守るお金は、やはり必要です。使いきることが美徳、という話でもありません。

置き方としては、こんなイメージが近いように思います。

• 守るための貯蓄は残す

• 増える見込みのある経験には、計画的に使う

• 「安心のための貯金」と「視野を広げる支出」を同じ袋で見ない

20代の1,000万円は、額面以上に「その後の10年、20年をどう進むか」に影響することがあります。

30代・40代で同じ額を貯めるほうが楽でも、20代の時間を同じ条件では買い戻せない。その非対称が、この話の中心です。

自己投資は、曖昧な言葉のままにしておくと、物を買うことにも、何となく忙しいことにも使われてしまいます。

時間とお金の両方を投じて、あとから選択肢が増えるかどうか。その視点で見直すと、判断は少し楽になるかもしれません。

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東京スカイツリーを擁する押上エリアで、住民や関係者がまちのこれからを話し合う場として「押上まちづくり未来カイギ（未来会議）」が開かれています。主催は、2026年2月に結成された「押上まちづくり協議会」。観光の顔が強いこの一帯で、住む人・働く人の側から小さなプロジェクトを立ち上げていく、という性格が強いようです。

第1回として報じられているのは、2026年5月16日、すみだ共生社会推進センター（墨田区押上2）での開催です。午前は「押上まち歩き」、午後はワークショップという2部構成でした。まち歩きでは3つのコースに分かれ、いつもの通勤・買い物とは違う目線で地域を見返す、という狙いがあったようです。

参加者からは「住宅が多く、まちの個性が見えにくい」「想像以上にホテルが多い」といった声が出た一方で、個性的な店、墨田区唯一のプレイパークとされる「わんぱく天国」（押上1）、映画のロケ地にもなった飛木稲荷神社（押上2）などに魅力を感じた、という感想もあったと報じられています。スカイツリー周辺は来街者向けの開発が進む一方、生活圏としての顔はまだ拾いきれていない——そんな温度差が、この会の出発点になりやすそうです。

午後は「押上をどんなまちにしたいか」「そのために何を始めるか」をテーマに、グループを入れ替えながら議論し、最終的に6件のプロジェクト案が出ました。このうち4件は、新たに開設したLINEオープンチャットを使い、継続して進めることになったとされています。

報じられている企画の一例は次のとおりです。

• 掲示板プロジェクト：QRコード付きポスターを地域に置き、観光客へ情報を届けつつ、回遊の動線も調べる

• スカイツリー探訪映えスポットツアー：周辺のフォトスポットを外国人観光客向けに紹介する

• 押上キーマン探求プロジェクト：商店や活動者など、まちのキーパーソンを発掘・紹介する

• おしきた商店街：押上駅北口周辺の店舗をまとめ、新しい商店街としてつなぐ構想

ホテルの多さが目についたことが、外国人観光客向けの企画につながった、という説明もあります。観光客を「さばく」のではなく、地域側が案内の主導権を持つ、という発想に近いのかもしれません。一方で商店街の減少も課題として挙げられており、北口再開発と生活の場をどう両立させるかは、この先もテーマになりそうです。

協議会の理事長は、地域コミュニティースペース「よりみち自由室」（押上2）を運営する山口亮さんです。山口さんは「墨田区100人カイギ」の発起人でもあり、その後継の「墨田区まち活カイギ」でも地域プロジェクトづくりに関わってきました。ご本人は、手法はまち活カイギに近い部分もあるが、押上というコンセプトがはっきりしている分、より尖った企画が出やすい、と話しているようです。町会からの参加もあり、これまで届きにくかった層にもリーチできた、という実感も伝えられています。

流れをざっと追うと、墨田区では2022年10月から約20カ月「墨田区100人カイギ」が続き、2024年5月に区長が100人目のゲストとなって一旦終了。その後、参加者が主役の「まち活カイギ」へ移り、2026年に入って押上に特化した協議会と未来カイギが立ち上がった、という位置づけになりそうです。100人カイギは同じ地域で再開催できない一方、対象を細かくすれば新たに開ける、というルールがあるため、2026年10月12日からは「押上100人カイギ」も始まる予定です。今後は奇数月に未来会議、偶数月に100人カイギを交互に開く案も出ています。話を聞く場と、企画を動かす場を分けている、と読むこともできそうです。

墨田区公式アカウントでも、スカイツリーを擁する押上のまちづくりイベントとして参加者を呼びかけています。Peatixでは「押上まちづくり未来会議」の回次募集が出ており、「すみだの力応援助成事業」の対象としても紹介されています。会場は共生社会推進センターが使われることが多く、参加のハードルは比較的低めに設定されている印象です。最新の日程や定員は、PeatixやLINEオープンチャット「押上まちづくりネットワーク」、協議会の発信を確認した方がよさそうです。

押上は、タワーと駅とホテルの景色が先に立ちやすいエリアです。その足元で、掲示板のQRやキーマン探し、北口の店のつなぎ方といった小さな実験が始まっている点は、興味深いところかもしれません。大きな再開発計画とは別に、住民側から「次の一歩」を置く場——今のところ、未来カイギはそんな役割を担い始めているようです。

パスボックス情報局では、地域の拠点や、人と人がつながる場の動きもときどきまとめています。𝕏（@passboxblog）でも関連する情報を投稿していますので、気になる方はフォローいただけると嬉しいです。

墨田区が運営する産業共創施設「SUMIDA INNOVATION CORE（SIC）」は、いわゆる「ものづくりのまち」として積み重ねてきた技術・人材・地域のつながりを活かし、スタートアップと区内のものづくり企業をつなぐ拠点として位置づけられているようです。スタートアップ支援を軸にしながら、価値の共創・交流・発信の場としても機能している、といった説明が公式でもされています。

2023年10月に開設され、ヒューリック錦糸町コラボツリー4階に入居しています。アクセスは、東京メトロ半蔵門線「錦糸町」駅4番出口から徒歩7分前後、JR「錦糸町」駅北口から徒歩8分前後と案内されています。開場時間は平日10:00〜21:00、土日祝は10:00〜18:00（年末年始は閉場）とされています。

コンセプトは「想いと技術でつぎの未来を共創する場」。プレシード・シード期を中心に、アーリー〜ミドル期まで幅広く支援しつつ、特に創業初期のスタートアップや区内の学生起業家を意識しているようです。ものづくり企業との交流・共創を前提にしているため、ハードウェア系スタートアップには相性がよい、との見方も公式サイトでは示されています。

施設内は大きく2つの空間に分かれているようです。アイデア出しから簡易作業まで使える共創スペース「THE CORE」（コワーキング、会議室、展示、作業スペース、小上がり和室など）と、イベントやカンファレンス向けの「THE STAR」です。空間の家具には、墨田区のものづくり技術を活かした造作が使われている、といった紹介もあります。単なる作業場というより、技術やプロダクトに触れながら人と人が出会う場、という性格が強そうです。

支援の中身は、大きく3つに整理されています。

• スタートアップ集積：コワーキングや商談スペースなど、事業の基盤を置く場

• スタートアップ支援：専門家相談、ワークショップ、ピッチ、アクセラレーション

• コミュニティ形成・発信：交流イベントや事例発信

中核プログラムのひとつが「SPARK（SUMIDA PROTOTYPE ACCELERATION KIT）」です。創業初期のスタートアップと区内ものづくり企業を対象に、研修・マッチング・メンタリングを組み合わせた伴走型のプログラムと説明されています。卒業後は、墨田区のプロトタイプ実証実験支援事業へつなげる流れもあるようです。試作の現場としては、別拠点の「SUMIDA TECNET LABO（STL）」も用意されている、との情報があります。

開設から2年時点の公表資料では、会員登録が581社・1,572名、共創プロジェクトが75件、区内経済効果は4億円超、といった数字が示されています。ピックルボール用コートマットの開発や、認知症の予兆検知アプリの実証など、スポーツやヘルスケア領域の事例も区報などで紹介されています。東武鉄道が事業連携パートナーに参画するなど、観光や地域課題と結びついた動きもあるようです。数字や事例は時点によって変わる可能性があるので、最新情報は公式サイトで確認した方がよさそうです。

墨田区側の言葉では、従来の製造業中心の集積を、ものづくりを起点にした幅広い業種の集積へ更新していく「産業集積のアップデート」がキーワードになっています。スタートアップや学生起業家、クリエイターを新たなピースとして迎え、区内企業と組み合わせる、という設計です。大企業が主導するイノベーション拠点とは違い、地域の中小ものづくりと創業初期のチームが近い距離で試せる点が、この施設の特徴になりそうです。

利用を考える場合は、スタートアップ会員・区内事業者会員のほか、パートナーやメンター、準会員といった区分があるようです。見学やイベント参加から入る人も少なくない印象です。詳細や募集状況は、公式サイト（https://sic-sumida.net/）や墨田区産業振興課の案内を見るのが確実でしょう。連絡先としては、施設側が 03-5637-7667 / info@sic-sumida.net、区の産業振興課が 03-5608-6186 とされています。

ものづくりの現場と新しいアイデアが同じ建物で交わる場、という理解でよさそうです。興味がある方は、まず公式のイベントやレポートから雰囲気をつかむと、入りやすいかもしれません。

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東京・墨田区を訪れる方に、少し知っていただきたいものがあります。

スターバックスと地元職人による協業から生まれた、江戸切子のグラスです。

江戸切子は、江戸時代後期に江戸で始まったとされるガラス工芸で、表面に繊細なカットを施して光を反射させる技法が特徴です。国の伝統的工芸品にも指定されており、今も墨田区を中心に職人が一つひとつ手作業で仕上げているようです。

この協業では、墨田区に工房を構える職人が手がけたグラスが、墨田区内のスターバックス店舗限定で販売されています。

地元で作られ、地元でのみ手に取れる。伝統工芸の新しい使い手に出会ってもらうための試みのように感じられます。

東京ソラマチ内の店舗などでも取り扱いがあるようで、旅の途中に立ち寄ると、実際にそのカットの細やかさや光の反射を間近で見られる機会があるかもしれません。

購入しなくても、技術に触れるだけでも、日常とは少し違った感覚が得られるのではないでしょうか。

伝統工芸が現代の場でどのように息づいているのか。墨田区を歩く際の、ひとつの視点として覚えておくと旅が少し豊かになるかもしれません。

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本当に仕事ができる人ほど、一緒に働く人を大切にする傾向があるように感じます。自分の能力を必要以上に誇示せず、相手によって態度を変えず、困っている人がいれば自然に手を差し伸べる。そんな姿を見て、なるほどと思うことがあります。

仕事は一人で完結するものではない、という認識が根底にあるのかもしれません。どんなに優秀なスキルを持っていても、チームや周囲との関わりなしに成果を出し続けるのは難しい場面が多いものです。だからこそ、能力だけでなく「人として感じがいい」かどうかが、長く一緒に働きたいと思われるポイントになってくるのでしょう。

ここで少し補足すると、こうした姿勢はいわゆる「ソフトスキル」とも重なります。コミュニケーションの取り方や、相手の立場を想像する力、小さな気遣いの積み重ね。これらは目に見えにくいものの、組織の中で信頼を築く上で欠かせない要素として語られることが多いです。技術や知識といったハードスキルが土台になるのは確かですが、それだけでは長く選ばれ続けるのは難しい、という指摘もよく聞かれます。

もちろん、すべての場面で完璧にできる人はいません。ただ、能力をひけらかさず、一貫した態度で接し、困っている人に自然と手を差し伸べられる人は、結果として周囲から「この人と一緒に働きたい」と思われやすいのではないでしょうか。

仕事を続けていく中で、ふと周りを見渡してみると、そんな人が自然と信頼を集めているように感じる瞬間があります。能力だけでなく、人としてのあり方が仕事の質や継続性に影響を与えているのかもしれません。

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社会人になってから、人を見るときに「失敗した人への態度」を大事にするようになりました。

挑戦している人を笑うのは簡単です。

結果だけを見れば、「だから無理だったんだよ」と言うこともできます。

でも、その失敗の裏側には、本人にしか分からない勇気や努力があったのかもしれません。

本当に信頼できる人は、成功しているときだけ近づいてくる人ではなく、うまくいかなかったときにも態度を変えない人なのではないでしょうか。

自分自身が失敗したとき、隣にいてほしいのも、正解を語ってくれる人より「よく挑戦したね」と、その事実をちゃんと見てくれる人だったりします。

だからこそ、誰かの失敗を見たときは、結果だけで判断しないようにしたいものです。

そして自分も、失敗を恐れて何もしないより、挑戦した結果として失敗できる人でありたいと思います。

人の本質は、成功している人への態度より、失敗した人への態度に出るのかもしれません。

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「会社の飲み会に行く人ほど出世する」

こんな話を聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。

実際、飲み会に参加する人と出世する人には、一定の相関が見られる研究もあります。

ただし、重要なのは「お酒」ではなさそうです。

ポイントは、人と会う回数・顔を合わせる頻度・部署をまたぐ人脈にあると考えられます。

① 出世する人は「人に会う回数」が多い

労働経済学の研究では、飲酒する人のほうが飲まない人より収入が高いという結果が報告されています。

ただ、研究者が注目したのはアルコールそのものよりも「社会関係資本」でした。

つまり、いろいろな人と接点を持っていることです。

会社でも同じで、

「飲み会に何回行ったか」

よりも、

「仕事で関わる人が何人いるか」

のほうが重要なのかもしれません。

② 人は「よく見る人」に親近感を持ちやすい

心理学では、繰り返し接触することで好意や親近感が高まりやすくなる「単純接触効果」が知られています。

これは仕事でも無視できません。

毎週一度顔を合わせる人と、半年に一度しか会わない人。

仕事の能力が同じなら、前者のほうが「よく知っている人」として認識されやすいでしょう。

だから、無理に飲み会で面白い話をする必要はなさそうです。

ランチ、雑談、社内イベント、ちょっとした相談。

こうした小さな接点を増やすだけでも違いが出るかもしれません。

③ 「成果を出す」と「昇進する」は別物

興味深いのが、在宅勤務に関する研究です。

スタンフォード大学などの研究では、在宅勤務によって生産性や離職率が改善した一方、昇進面では不利になる傾向も確認されました。

これは「仕事ができないから昇進できない」という単純な話ではありません。

成果を出すことと、組織の中で存在を認識してもらうことは別の能力だからです。

どれだけ良い仕事をしていても、

「あの人、最近どうしている？」

となったときに名前が出てこなければ、評価の候補から外れてしまう可能性があります。

だからこそ、成果だけでなく「仕事をしている姿が見える状態」を作ることも大切なのかもしれません。

④ 飲み会の代わりは「15分の接点」でもいい

ここまで読むと、

「じゃあ、結局飲み会に参加しないとダメなの？」

と思うかもしれません。

そんなことはなさそうです。

必要なのは、お酒ではなく接点です。

例えば、

・別部署の人とランチする
・仕事の合間に5分だけ雑談する
・週1回、誰かに近況を聞く
・自分の仕事を簡潔に共有する

こうした行動でも、人との接点は作れます。

むしろ、毎回3時間の飲み会に参加するより、15分の接点を何度も作ったほうが効率的なケースもありそうです。

⑤ 最も重要なのは「横の回線」

そして、もう一つ大切なのが部署をまたぐ人間関係です。

同じ部署の人と仲良くすることはもちろん大切です。

ただ、それだけでは情報も評価も部署内で完結してしまいます。

営業、総務、経理、企画、開発など、違う部署の人とつながっていると、普段の業務だけでは入ってこない情報に触れられることがあります。

いわば、会社の中に「横の回線」を持っている状態です。

飲み会が強かったのは、昔の日本企業では、この横の回線を作れる場所が飲み会に集中していたからなのかもしれません。

つまり、

飲み会が出世させるのではなく、飲み会によって人脈が広がっていた

と考えると、いろいろな現象が説明しやすくなります。

まとめ

「飲み会に行く人が出世する」という話は、完全な迷信とも言い切れません。

ただし、出世につながりやすいのは「飲酒」ではなく、

人と会う回数
顔を覚えてもらうこと
仕事を見える状態にすること
部署をまたぐ人脈を作ること

なのかもしれません。

飲み会が苦手なら、無理をして参加する必要はないでしょう。

その代わり、昼休みに誰かと話す。

別部署の人とランチする。

自分の仕事を周囲に共有する。

そんな小さな接点を増やしてみるのも一つの方法です。

出世する人は、必ずしも飲み会にいる人ではありません。
会社の中で「思い出してもらえる人」なのかもしれません。

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𝕏で誰かの投稿を応援するとき、多くの人が思い浮かべるのは「いいね」や「リポスト」ではないでしょうか。

もちろん、これらも大切な反応です。

ただ、意外と見落とされがちなのが「リンクを共有する」という行動です。

「この投稿、面白いよ」と友人に送ったり、LINEやDMなどで誰かに教えたりする。

これは単なるリアクションではなく、その投稿を別の人へ届ける行動でもあります。

イメージすると、

・いいね＝拍手
・リポスト＝その場で紹介
・リンク共有＝「これ見て！」と友達を連れてくる

といった違いがあるかもしれません。

一方で、ユーザーに「もうこの投稿は見たくない」と思われるような反応は、投稿やアカウントにとってマイナスになる可能性があります。

𝕏のアルゴリズムは公開されているすべての評価基準が明らかなわけではなく、仕様も変化します。

そのため「リンク共有＝必ず伸びる」とまでは言えませんが、誰かにわざわざ共有したくなる投稿を作るという考え方は、今後も重要になりそうです。

だからこそ、相互フォローの人や友人が「これは良い」と思える投稿をしていたら、いいねだけで終わらせず、必要な人に共有してあげる。

リンクを送るだけなら、お金もかかりません。

冷蔵庫のプリンも減りません😂

せっかくなら、お互いの良いコンテンツを広げ合いながら、一緒に成長していきたいものですね。

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